Thư mời tham dự Khóa đào tạo
“KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẤP TRUNG - MMM”

Mục tiêu khóa học:


Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ đạt được:


 Sự hiểu biết rõ hơn những khái niệm, quy trình và vai trò nhà quản lý, điều hành trong doanh nghiệp


 Nâng cao năng lực lãnh đạo trong doanh nghiệp, tổ chức


 Vận dụng và phát huy hữu ích vai trò Tập thể làm việc cho mỗi cá nhân, tổ chức


 Tăng cường khả năng phát ý tưởng và tìm các giải pháp trong điều hành và quản lý


 Khả năng tổ chức quy trình chuyên nghiệp, những kỹ năng thực tiễn trong việc giải quyết và ra quyết định vấn đề trong kinh doanh.


Đối tượng: Giám đốc/Phó Giám đốc chi nhánh/văn phòng đại diện, Trưởng phòng/Phó phòng, đơn vị, ban; các cấp quản lý/phụ trách trong đơn vị/doanh nghiệp, các cá nhân có nhu cầu.


Thời gian: 06 buổi, các ngày 30/6, 01,02/7/2017 (Từ 8h00 đến 16h30 hằng ngày)


Địa điểm: Hội trường VCCI Đà Nẵng, 26 Hồ Nguyên Trừng, TP. Đà Nẵng


Giảng viên: NCS TS. Hoàng Cửu Long, Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh; Chuyên gia về MMM

 

Phiếu đăng ký: Xin vui lòng tải tại đây


Nội dung chính:


Buổi 1: Tư duy về nguồn lực của doanh nghiệp; Tiềm lực bên trong của doanh nghiệp: Tiêu chí VRIN, Mô hình VRIO; Phát triển năng lực công việc cho nhà quản lý; Tiêu chuẩn cần có của người nhân viên; Kiến thức – Kỹ năng - Vai trò của nhà quản lý trong doanh nghiệp; 2 khuynh hướng trong quản lý và điều hành (MBP & MBO); Tạo động lực làm việc cho nhân viên; "3 phần - 7 bước” của quy trình ủy thác và trao quyền công việc


Buổi 2:
Thế nào là một tập thể làm việc hiệu quả; Khác biệt của “Group working” và “Team-working”; Các biến số ảnh hưởng đến nhóm; 6 phân khúc nhân viên; 6 loại người trong tổ chức; Những vấn đề cần tránh khi tác nghiệp trong “team”; 10 điều ghi nhớ khi giải quyết khủng hoảng trong “team”; Giao tiếp khi tác nghiệp trong “team”


Buổi 3: Phân tích và Tổ chức công việc của nhà quản lý; Tuyển dụng nhân sự; Kèm cặp nhân viên; Động viên nhân viên; Sự phối hợp các công cụ đối với Nhân viên chưa có kỹ năng và Nhân viên thiếu tự tin; 8 điều nhân viên chưa nói khi nghỉ việc; 9 dấu hiệu mất nhân tài của doanh nghiệp; 11 nhận diện sớm các hành vi tiêu cực; Giao tiếp trong quản lý: Giao tiếp qua điện thoại, Giao tiếp qua e.mail, Thư gởi trực tiếp


Buổi 4: Hoạch định và kiểm soát công việc của Phòng, Ban; Triển khai công việc; Theo dõi tiến độ đầu việc; Kiểm soát và điều chỉnh trong quá trình thực hiện; Đánh giá nhân viên: Năng lực – Thành tích – Thái độ; Các tiêu chí đánh giá và phương thức thực hiện; Tại sao nhân viên làm việc không hiệu quả?; Chương trình hành động cho đơn vị; Bài tập ứng dụng viết "Chương trình hành động"


Buổi 5: Tư duy sáng tạo trong quản trị kinh doanh: khái niệm, các kỹ thuật và sự ứng dụng trong môi trường kinh doanh; 6 rào cản chính trong tổ chức ảnh hưởng đến tư duy sáng tạo; Lý thuyết 6 cái nón cho quản lý; Bản đồ tư duy - MindMap: kỹ thuật vẽ và thực hành


Buổi 6: Xác định vấn đề và các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề; Các công cụ tìm kiếm nguyên nhân; Tìm và thực thi giải pháp; Xác định mục tiêu; Các công cụ để tìm phương án giải quyết; Các công cụ để đánh giá và lựa chọn giải pháp; Thực thi giải pháp; Mô hình SIPOC, mô hình GEMBA. Chia sẻ kinh nghiệm và Trao Giấy chứng nhận


Học phí: 1.500.000đ/người/khóa (đăng ký 05 người được giảm học phí cho 01 người)


VCCI Đà Nẵng trân trọng kính mời doanh nghiệp cử cán bộ tham dự và gửi xác nhận tham dự về VCCI trước ngày 15/6/2017.


Trân trọng kính chào.


 

29/05/2017
 

 

 
 
 
HỘI VIÊN MỚI
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lượt truy cập
Số người đang online: 591
Lượt truy cập: 819085
 
 
 
 

 

CHI NHÁNH PHÒNG THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TẠI ĐÀ NẴNG
Địa chỉ: 26 Hồ Nguyên Trừng, phường Hòa Cường Nam, quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng - Điện thoại: 0236-3821719 - 3825814 - Fax: 0236-3822930
 

 

dau lung ben trai dau xuong khop dung thuoc gi trieu chung thoai hoa khop goi trieu chung thoat vi dia dem nấm lim xanh sâm ngọc linh quần jean nam áo sơ mi nam áo thun nam pa lăng xích pa lăng xích lắc tay pa lăng cáp điện máy nén khí máy nén khi puma vinhomes harbour city